
Schritt 01
Ausgangslage analysieren
Am Anfang steht ein klares Verständnis der aktuellen Situation. Wir analysieren Markt, Wettbewerb, digitalen Auftritt, Prozesse und bestehende Systeme und identifizieren die Bereiche mit dem größten Potenzial.
Digitale Strategie & Technologie im Gesundheitswesen
Webentwicklung, Automatisierung und strategische Beratung für Praxen und medizinische Unternehmen. Individuell entwickelt, datenbasiert umgesetzt und auf messbare Ergebnisse ausgerichtet.
Die fünf Schritte verbinden Strategie, Technologie und operative Umsetzung zu einem klaren Vorgehen. Je nach Ausgangslage können einzelne Bausteine separat umgesetzt oder sinnvoll miteinander kombiniert werden.

Schritt 01
Am Anfang steht ein klares Verständnis der aktuellen Situation. Wir analysieren Markt, Wettbewerb, digitalen Auftritt, Prozesse und bestehende Systeme und identifizieren die Bereiche mit dem größten Potenzial.

Schritt 02
Eine starke digitale Präsenz beginnt mit einer klaren Positionierung. Leistungen, Zielgruppen und Stärken werden strukturiert herausgearbeitet und in einen Auftritt übersetzt, der verständlich kommuniziert, wofür Ihre Praxis oder Ihr Unternehmen steht.

Schritt 03
Ein guter Auftritt entfaltet erst dann Wirkung, wenn er die richtigen Menschen erreicht. Wir entwickeln digitale Kanäle so weiter, dass relevante Nachfrage systematisch in qualifizierte Anfragen übersetzt wird – durch Technologie, Inhalte und datenbasierte Optimierung.

Schritt 04
Wiederkehrende Abläufe lassen sich heute zunehmend vereinfachen, verknüpfen oder automatisieren. Wir identifizieren geeignete Prozesse und setzen digitale sowie KI-gestützte Lösungen dort ein, wo sie Arbeitsaufwand reduzieren, Abläufe verbessern und messbaren Mehrwert schaffen.

Schritt 05
Digitale Lösungen sind kein einmaliges Projekt. Neue Technologien, veränderte Anforderungen und neue Möglichkeiten schaffen kontinuierlich Potenzial für Verbesserungen. Wir evaluieren diese Entwicklungen und setzen sie dort um, wo sie strategisch und wirtschaftlich sinnvoll sind.
Med Strategy arbeitet mit Praxen und Unternehmen im Gesundheitswesen, die digitale Themen nicht isoliert betrachten, sondern Strategie, Technologie und Umsetzung sinnvoll miteinander verbinden möchten. Besonders sinnvoll ist eine Zusammenarbeit, wenn Sie

Strategie zeigt ihren Wert in der Umsetzung. Eine Auswahl von Projekten, bei denen Med Strategy Positionierung, Technologie und digitale Reichweite miteinander verbunden hat.

Strategische Weiterentwicklung des digitalen Auftritts für eine der größten radiologischen Praxen Nürnbergs. Im Mittelpunkt standen eine klare Patientenkommunikation, eine moderne digitale Präsenz und der systematische Ausbau der digitalen Reichweite.
+200 % Website-Besucher

Aufbau der ersten umfassenden digitalen Präsenz einer etablierten dermatologischen Gemeinschaftspraxis – von Positionierung und Informationsarchitektur bis zur technischen Umsetzung und langfristigen Sichtbarkeit.
1.000+ Besucher in den ersten Wochen

Neukonzeption des digitalen Auftritts mit Fokus auf eine klare Darstellung der Behandlungsangebote, einfache Kontaktaufnahme und den gezielten Ausbau der digitalen Nachfrage.
Mehr Terminanfragen und Top-Platzierungen innerhalb von drei Monaten

Entwicklung eines neuen digitalen Auftritts für eine psychotherapeutische Praxis mit zwei Standorten. Ziel war es, Informationen klarer zu strukturieren, die Orientierung für Patienten zu verbessern und einen professionellen digitalen Zugang zur Praxis zu schaffen.
Bewährte Leistungen mit System – feinjustiert auf Ihre Ausgangslage.
Ein überzeugender digitaler Auftritt verbindet klare Positionierung, hochwertige Gestaltung und technische Qualität. Ob vollständige Neuentwicklung oder gezielte Optimierung bestehender Systeme: Ich entwickle digitale Präsenzen, die Ihre Leistungen verständlich kommunizieren, relevante Zielgruppen erreichen und aus Aufmerksamkeit konkrete Anfragen machen.
Bei mir steht die individuelle Betreuung Ihrer Praxis im Mittelpunkt. Maßgeschneiderte Lösungen statt Agentur-Massenabfertigung.
Gute Ideen entfalten erst dann Wirkung, wenn sie konsequent umgesetzt werden. Deshalb verbinde ich strategische Analyse direkt mit Konzeption, technischer Umsetzung und laufender Optimierung – ohne unnötige Übergaben zwischen Beratung und Ausführung.
Sie arbeiten direkt mit mir und nicht über mehrere Ebenen aus Vertrieb, Projektmanagement und Umsetzung. Ich halte die Zahl paralleler Projekte bewusst begrenzt, damit Entscheidungen schnell getroffen werden können und die Zusammenarbeit persönlich und fokussiert bleibt.
Nicht jede neue Technologie ist automatisch die richtige Lösung. Ich bewerte digitale Werkzeuge, Automatisierung und KI danach, welchen konkreten Nutzen sie schaffen – und setze sie nur dort ein, wo sie Prozesse wirklich verbessern, Aufwand reduzieren oder neue Möglichkeiten eröffnen.
Nutzen Sie die Auswahlpunkte, die Pfeiltasten oder eine Wischgeste, um zwischen den Kundenstimmen zu wechseln.

Über mich
Ich habe Med Strategy 2022 gegründet und das Unternehmen zwei Jahre lang hauptberuflich aufgebaut. Mit meinem Hintergrund im Wirtschaftsingenieurwesen habe ich dabei vor allem mit Praxen und Unternehmen im Gesundheitswesen gearbeitet – an der Schnittstelle von Strategie, digitaler Positionierung und technischer Umsetzung.
Mit der Zeit hat sich mein Fokus stärker auf die Technologien hinter diesen Lösungen verschoben. Heute studiere ich Artificial Intelligence im Master an der FAU Erlangen-Nürnberg und beschäftige mich insbesondere mit Machine Learning für neuronale und physiologische Signale. Aktuell arbeite ich in einem Forschungsprojekt an der Dekodierung von Sprache aus MEG-Aufnahmen.
Med Strategy verbindet für mich diese beiden Welten: unternehmerisches Verständnis und Erfahrung aus realen Kundenprojekten auf der einen Seite, technologische Tiefe und ein zunehmend stärkerer AI-Fokus auf der anderen. Mein Ziel ist dabei nicht, möglichst viel Technologie einzusetzen, sondern die richtigen Lösungen für konkrete Probleme zu entwickeln.

Ob erste Einschätzung oder konkrete strategische Fragestellung: Wählen Sie den Einstieg, der am besten zu Ihrer aktuellen Situation passt.
Für konkrete Fragestellungen rund um digitale Strategie, Technologie, Prozesse, Automatisierung oder KI. Wir strukturieren die Ausgangslage, bewerten Optionen und entwickeln eine klare Empfehlung für das weitere Vorgehen.
200 € · 60 Minuten
Kontakt
Sie haben ein konkretes Vorhaben, möchten einen Potenzial-Check anfragen oder zunächst herausfinden, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist? Beschreiben Sie kurz Ihre Ausgangslage – ich melde mich persönlich bei Ihnen zurück.
Med Strategy arbeitet vor allem mit Praxen und Unternehmen im Gesundheitswesen. Besonders sinnvoll ist eine Zusammenarbeit, wenn digitale Themen nicht isoliert betrachtet werden sollen, sondern Strategie, Technologie und konkrete Umsetzung zusammenspielen.
Die Arbeit konzentriert sich auf drei Bereiche: digitale Präsenz, Automatisierung & KI sowie Strategie & Technologie. Je nach Ausgangslage kann daraus ein klar abgegrenztes Einzelprojekt oder eine längerfristige Zusammenarbeit entstehen.
Nein. Häufig beginnt eine Zusammenarbeit gerade mit einer noch offenen Fragestellung. Im ersten Schritt strukturieren wir die Ausgangslage, identifizieren die wichtigsten Potenziale und entscheiden anschließend, welche Maßnahmen tatsächlich sinnvoll sind.
Ja. Strategie und Umsetzung werden bewusst miteinander verbunden. Je nach Projekt reicht das von Konzeption und Webentwicklung über Automatisierungen und Systemintegrationen bis zur Implementierung individueller digitaler Lösungen.
KI wird dort eingesetzt, wo sie einen konkreten Nutzen schafft – beispielsweise um Prozesse zu vereinfachen, Informationen effizienter zu verarbeiten oder bestehende Systeme um neue Funktionen zu erweitern. Entscheidend ist nicht der Einsatz von KI an sich, sondern ob die Lösung für den jeweiligen Anwendungsfall technisch und wirtschaftlich sinnvoll ist.
Zu Beginn klären wir Ausgangslage, Zielsetzung und den sinnvollsten Umfang der Zusammenarbeit. Darauf basierend erhalten Sie einen transparenten Vorschlag für Vorgehen, Leistungen und Kosten. Der Umfang kann von einer einzelnen strategischen Fragestellung bis zu einem vollständigen Umsetzungsprojekt reichen.